在庫評価の見直しで財務体質を改善する方法

――「棚卸資産」は単なる在庫ではなく、経営改善のカギ――

企業の財務分析において、「売上」や「利益」と並んで重要な指標のひとつが**在庫（棚卸資産）**です。在庫は単に倉庫に眠っているモノではなく、資金繰り・収益性・財務健全性すべてに直結する要素です。
しかし、中小企業ではこの「在庫評価」が曖昧なまま放置されているケースが少なくありません。実は、在庫評価の見直しだけで財務体質が大きく改善することもあるのです。

本記事では、その具体的な考え方と実務ポイントを解説します。

1. 在庫評価が財務に与えるインパクトとは？

まず押さえておきたいのは、在庫評価が財務諸表に及ぼす影響です。

貸借対照表（B/S）：在庫は「流動資産」として計上されます。在庫が膨らめば資産は増えますが、資金が倉庫に“眠っている”状態ともいえます。
損益計算書（P/L）：期末在庫が多いほど「売上原価」は減少し、利益が増えます。逆に、在庫評価を下げれば利益が減る可能性もあります。

つまり、在庫の評価方法次第で、利益も資産構成も大きく変わるのです。過大評価は一見すると業績が良く見えますが、実態を歪めるリスクがあり、銀行や投資家の信頼を損なうことにもつながります。

2. 見直すべき「在庫評価」の3つのポイント

在庫評価を最適化するために、特に見直すべきポイントは次の3つです。

① 評価方法の適正化（先入先出法・移動平均法など）

在庫評価には、主に以下のような方法があります。

先入先出法：先に仕入れたものから出庫すると仮定する。物価上昇局面では在庫評価が高くなりやすい。
移動平均法：仕入れの都度平均単価を更新。原価計算が安定する。
総平均法：期中の平均単価を期末で算出。簡便だが実態とのズレが出る場合も。

事業の特性や原価変動の状況に応じて、最も実態に近い方法を選ぶことが重要です。古い会計慣行のまま使い続けている企業は、評価方法の変更だけでも財務が健全化する可能性があります。

② 陳腐化・滞留在庫の減損・除却

倉庫に眠る「売れ残り」や「旧型品」「部品の余剰」などは、本来の評価額よりも低い価値しかありません。
それにもかかわらず、簿価をそのまま残している企業は少なくありません。

陳腐化・滞留在庫は実勢価値に合わせて評価損を計上する
売却・廃棄が可能なものは早期に除却・処分する

これにより、貸借対照表の資産がスリム化し、自己資本比率が改善されるケースも多くあります。

③ 需要予測と発注サイクルの見直し

在庫評価は単なる会計処理ではなく、仕入・生産・販売のオペレーション全体と直結しています。
過剰在庫が慢性化している企業では、発注サイクルや需要予測の精度が低いことが原因です。

定期的に在庫回転率・在庫日数をモニタリングする
ABC分析などで重要在庫と非重要在庫を分類管理する
シーズン商品や短命商材は**「必要最小限」仕入れを徹底**

経営管理の精度を高めることで、“適正在庫”が維持でき、評価のブレ自体を小さく抑えることができます。

3. 在庫評価見直しによる「財務改善効果」

在庫の評価と運用を見直すことで、企業財務は次のように変わります。

改善効果	内容
✅ 資金繰り改善	不要在庫を圧縮することで、運転資金の余裕が生まれる
✅ 自己資本比率向上	過大な在庫資産を除去すれば、資本構造がスリム化
✅ 収益性の向上	回転率向上により、仕入コストと保管コストが削減
✅ 信頼性アップ	財務諸表が実態に即したものとなり、金融機関や投資家からの信頼が高まる

特に、金融機関は融資審査の際、「棚卸資産の回転率」や「評価の妥当性」を重視します。在庫管理が適切であればあるほど、資金調達面でも有利になるのです。

4. 実務での進め方：3ステップ

棚卸資産の実態調査
　→ 現物と帳簿の差異、滞留品の状況を把握する。
評価基準と会計方針の見直し
　→ 評価方法・減損基準を最新の実情に合わせて更新。
管理体制の仕組み化
　→ 在庫分析の定期化、社内ルールの策定、在庫KPIの設定。

まとめ：在庫は「利益の源泉」であり「資金の落とし穴」

在庫は「売れ残り」ではなく、企業の資金を形にしたものです。
だからこそ、評価と管理がずさんになれば、利益は見かけ倒しとなり、財務は知らず知らずのうちに弱体化していきます。

逆にいえば、在庫評価を丁寧に見直すことは、財務体質を根本から改善する最も効果的なアプローチの一つです。

今こそ、自社の棚卸資産を棚卸し直してみませんか？

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