事業承継M&Aとファミリービジネス特有の課題
事業承継M&Aとファミリービジネス特有の課題 〜感情と経営の両立が成功の鍵〜 中小企業・ファミリービジネスでは、経営者の高齢化に加え、後継者不在が深刻化しています。帝国データバンクによると、後継者が不在の企業は6 …
M&A後の「のれん減損リスク」への対応と会計的インパクト
M&A後の「のれん減損リスク」への対応と会計的インパクト ― 投資回収を守るための経営・会計両面の視点 ― M&A（企業買収）を通じて企業価値の向上を目指す動きは、中堅・中小企業でも一般的になりました。し …
株式譲渡と株式交換の違い：M&Aスキームの選択基準
株式譲渡と株式交換の違い：M&Aスキームの選択基準 ——自社にとって最も合理的な“承継の形”を選ぶために M&A（企業の合併・買収）にはさまざまな手法がありますが、特に中小企業間で多く用いられるのが「株式 …
M&AとIT統合：システム移行で失敗しないためのチェックリスト
M&AとIT統合：システム移行で失敗しないためのチェックリスト ―見落としがちな“ITの壁”がシナジーを壊す― ■ はじめに：M&A成功の鍵は「IT統合」にあり M&A後に「思ったほどシナジーが出 …
グローバルM&Aでの「文化的デューデリジェンス」とは何か
グローバルM&Aでの「文化的デューデリジェンス」とは何か 〜数字では見えない“人と組織”の統合リスクを見抜く〜 はじめに：なぜ今、「文化的デューデリジェンス」が注目されるのか グローバルM&Aにおいて、最 …
中小企業M&Aにおける従業員承継問題：人材流出を防ぐための工夫
中小企業M&Aにおける従業員承継問題：人材流出を防ぐための工夫 ――「人の承継」がM&A成功のカギ―― 中小企業のM&Aにおいて、最も難しく、かつ重要なテーマの一つが**「従業員の承継」です。買収 …
M&Aと知的財産：ブランド・特許を守り活かすための実務ポイント
M&Aと知的財産：ブランド・特許を守り活かすための実務ポイント ― “目に見えない資産”こそが買収成功のカギ ― M&A（企業の合併・買収）において、財務や人材、顧客基盤と並んで重要な資産が「知的財産（I …
シナジー効果はいつ顕在化するのか？時間軸で考えるM&A戦略
シナジー効果はいつ顕在化するのか？時間軸で考えるM&A戦略 M&Aの目的としてよく挙げられるのが「シナジー効果」です。1＋1を2以上にする相乗効果を期待してM&Aが実行されますが、問題は**「その …
「買収後100日プラン」の重要性：PMI成功の鍵を握る最初の一歩
「買収後100日プラン」の重要性：PMI成功の鍵を握る最初の一歩 M&Aが成立した後、本当の勝負はそこから始まります。買収契約の締結やクロージングまでは「取引成立」のプロセスにすぎず、企業価値を高められるかどうか …
家族に内緒で進めるM&A？プライバシーと情報管理の難しさ
家族に内緒で進めるM&A？プライバシーと情報管理の難しさ 事業承継や経営戦略の一環として、中小企業でもM&A（企業の合併・買収）が一般化してきました。しかし、経営者がM&Aを検討・進行する際に「家 …